骏景索道召开2020年度公司管理人员述职测评会议

2021-01-15 09:32:25 26

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为了更好的掌握公司管理层人员2020年的履职情况,切实提高各部门、各单位的履职能力,提升经营管理水平,建立高效管理团队。1月15日,陕西骏景索道投资建设有限公司组织召开2020年度公司管理人员述职测评会议,公司领导班子成员、中层管理人员、员工代表及所属四家单位管理层共计40余人通过线上和线下两种方式参加了会议。会议由公司副总经理同伟主持。

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会上,19名述职人员围绕2020年工作回顾与总结、目标任务完成情况,工作方法及取得的成绩和经验、存在的问题与不足,2021年的工作计划与重点工作,对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议四个方面进行了述职。与会人员根据述职人员述职表现、述职内容,本着公平公正的原则,从“德、能、勤、纪”四个方面进行了民主测评。

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最后,公司总经理张永红以本次述职会议为契机,对骏景索道2020年的整体发展情况进行了总结、回顾,对各部门、各单位的工作成绩给予肯定,也期望各部门、各单位通过这次会议实现总结中思考,思考中提升的目的。

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同时张总对各管理层提出三点具体工作要求:

一是提高思想认识,做到心中有数。板块目标是公司发展蓝图的重要组成部分,同时板块目标的实现关乎着公司整体经营发展。希望各部门、各单位都要有一盘棋思想,立足实际,加强工作交流与沟通,确定符合自身发展的战略目标。在落实执行的过程中要有“咬定青山不放松”的恒心、决心、信心。


二是把握工作重点,做到手中有招。对于2020年工作中存在的问题和薄弱环节,希望各管理层能围绕思想、业务能力等方面认真剖析,根据2021年发展的新形势、新要求,建立基础目标、挑战性目标,提出有力对策,确保2021年的工作顺利开展。


三是加强组织管理,做到肩上有责。作为管理层,要有岗位责任心,不满足于眼中有活,手上有事,要肩上有责,身上有劲,秉着对部门员工、对公司负责的态度,要忠心对待岗位,诚实履行职责。简单来讲,就是把本职工作当成自己的事业,把领导、员工当成自己的家人,把公司当成自己的家,要有能干事,想干事,干成事的魄力。

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一年一个台阶,一届一份答卷。面对新的形势和挑战,骏景索道将拿出一张蓝图绘到底的精神,以久久为功的耐力与铁肩担重任的决心,一步一个脚印地朝着既定目标前进,走好2021年跨越提升之路的新征程!






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