陕西骏景索道召开2021年上半年经营分析会

7月23日上午，陕西骏景索道投资建设有限公司召开了2021年上半年经营分析会，对公司上半年经营工作进行全面回顾和总结。公司领导班子、中层管理人员、职工代表及所属各单位中层管理以上人员通过线上线下参加了会议。会议由副总经理同伟主持。

首先，由运营管理部（中心）通报1-6月份各公司经营指标完成情况。

其次，所属乾坤湾公司、光雾山公司、阳朔公司、运营公司分别详细汇报了本单位上半年工作进度、各项经营计划指标完成情况，有针对性地分析经营工作中取得的成绩和存在的问题，认真剖析工作中存在的问题，提出解决措施。同时明确本单位下半年内部管理、经营计划完成等各项工作的安排计划、具体措施。总经理张永红对各单位上半年经营情况和经营报告进行点评，结合各单位实际情况，提出经营管理改进方法和营销建议。

随后，会议就如何促进公司发展展开研讨，与会人员立足岗位，出谋划策，通过深入分析和交流，为公司的发展建言献策。

最后，总经理张永红做了总结发言，表示在骏景索道全面转入运营期后，本次会议是公司召开的第一次经营分析会，各部门、各单位要迅速转换管理理念，把经营摆在公司管理的首要位置。2021年下半年，为促进公司可持续、高质量发展，提出几点意见：

一是坚持经营分析会的常态化召开，各单位要利用经营分析会提供的信息共享平台，相互学习、取长补短、充分交流、相互促进，达到实现公司经营工作再上新台阶的目的；

二是乾坤湾公司、光雾山公司、阳朔公司、运营公司要按照既定经营部署，稳步开展各项工作，争取实现“三超一保”的目标任务。尤其重点推进考试中心二期培训、信息中心网络平台搭建、冬奥会索道服务、重点项目跟进等相关工作；

三是按照陕旅集团党委第二巡察组在巡察工作结束后反馈的意见，制定整改方案，建立台账，逐条整改，全面做好巡察后阶段整改工作，提升公司经营管理水平；

四是按照集团党委工作部署，在公司范围内继续抓好党史学习教育工作，将学习融入工作日常，加强全员的党性锤炼，用学习成效谋划推动和指导工作。

本次经营分析会的顺利召开为骏景索道各单位提供了一个自我剖析、相互交流的机会，成效显著，为公司顺利完成集团下达的年度经营目标任务奠定坚实的基础。下半年，骏景索道公司上下将坚定信心，脚踏实地，认真领会会议精神及相关部署要求，紧紧围绕年度工作目标任务，切实提高经营管理水平，全面推动企业可持续、高质量发展。